《搜廣推策略產品經理——互聯網大廠搜索+廣告+推薦案例》通過通俗易懂的語言和生動形象的案例向讀者介紹互聯網大廠的搜廣推產品技術體系和前沿的 AI 技術應用，是一本兼具 AI 技術理論和行業策略優化實踐的工具書。 本書分爲 6 章，第 1 章介紹 AI 時代下的新型產品經理崗位——策略產品經理；第 2 章介紹策略產品經理必備的機器學習基礎知識；第 3、 4、 5 章分別介紹當前互聯網大廠的推薦場景、搜索場景和廣告場景裏的先進策略產品設計以及落地應用效果；第 6 章結合行業實際落地案例介紹前沿的 AI 技術應用。 本書適合任何對搜廣推策略產品經理崗位感興趣的讀者閱讀。在搜廣推領域從事運營和技術工作的讀者也可通過閱讀本書瞭解更多產品視角的策略設計和優化思路。
“第一個真正實用的人工智能”搜索引擎WolframAlpha發明人 斯蒂芬·沃爾弗拉姆的ChatGPT誠意之作 ◎ 編輯推薦 OpenAI CEO、ChatGPT之父Sam Altman強烈推薦 首部揭祕ChatGPT內部原理的權威之作 科學和技術領域重要的革新者 “第一個真正實用的人工智能”搜索引擎WolframAlpha發明人斯蒂芬·沃爾弗拉姆的ChatGPT誠意之作 •國內首部由世界頂級AI學者、科學和技術領域重要的革新者、“第一個真正實用的人工智能”搜索引擎WolframAlpha發明人斯蒂芬·沃爾弗拉姆的ChatGPT誠意之作 •當今活着的最聰明的人之一、比肩康德，最硬核的思考者，對ChatGPT最本質的原理（神經網絡）的解構 •OpenAI CEO，ChatGPT之父山姆·阿爾特曼、世界頂級的AI學者，機器人界的巨擘，MIT教授，多家知名機器人公司創始人，美國工程院院士羅德尼·布魯克斯、量子位聯合創始人，總編輯李根、科學作家，“得到”APP《精英日課》專欄作者萬維鋼聯袂推薦 ◎ 名人推薦 這是我見過的對ChatGPT原理最佳的解釋。 ——Sam Altman，OpenAI CEO，ChatGPT之父 讀過這本書之後，我認爲它堪稱精湛之作。大語言模型擅長給出聽起來像是答案的答案，但這與真正的答案不同。 ——Rodney Brooks，世界頂級AI學者，機器人界的巨擘，MIT教授，美國工程院院士 從原理上知道ChatGPT和大語言模型的“能”與“不能”，才能準確把握這波科技浪潮的紅利和機遇。而Stephen Wolfram無疑是既權威專業，又懂得把技術原理生動表達出來的那一個。連OpenAI CEO都讚不絕口。 ——李根，量子位聯合創始人，總編輯 Wolfram是當今活着的最聰明的幾個人之一，也是最硬核的思考者之一，因爲他解讀世界的視角是數學和物理學的。他關於計算不可約性的思想，給此後無論如何發展的世界中的AI和人類的角色設定了互不毀滅的定律。Wolfram的歷史地位將有可能比肩康德。這本書撥雲見日，講出了ChatGPT最底層的原理以及謎團。沒有人真正理解爲什麼語言模型這麼厲害，但這本書能告訴你它們的底線在哪裏。 ——萬維鋼，科學作家，“得到”App《精英日課》專欄作者 ChatGPT的推出預示着通用人工智能（AGI）時代的簾幕揭開，其強大能力將對許多行業的產品形態產生深遠的影響，因此對它進行深入瞭解變得非常必要。這本書從第一性原理出發，通俗易懂地介紹了與ChatGPT相關的技術原理，且有作者獨到的見解。相信讀者在閱讀這本書之後，能對ChatGPT有更深刻的認識。 ——張俊林，新浪微博新技術研發負責人 ◎ 內容簡介 ChatGPT是OpenAI開發的人工智能聊天機器人程序，於2022年11月推出，能夠自動生成一些表面上看起來像人類寫出的文字的東西，是一件很厲害且出乎大家意料的事。那麼，它是如何做到的呢？又是爲何能做到的呢？本書會大致介紹ChatGPT的內部機理，然後探討一下爲什麼它能很好地生成我們認爲是有意義的文本。 本書適合想了解ChatGPT的所有人閱讀。
在互聯網商業化的5000天后， 社交媒體（SNS）開始蓬勃興起， 現在距 SNS 興起又過了近5000天， 接下來的5000天，將會發生什麼？ ··· ··· ··· ··· ··· ··· ··· ··· 【編輯推薦】 ★ 硅谷精神之父、世界互聯網教父，《失控》作者凱文·凱利全新作品 ★ K.K.的《失控》《必然》等作品在中國互聯網界曾引起轟動，他也被喻爲世界互聯網教父、硅谷精神之父、科技預言家等，本書是他的全新作品，以5000天的時間維度，聚焦那些能影響我們未來巨大變化的趨勢，思考人類命運和互聯網的未來。 ★ K.K.思考科技發展與人類命運的重磅作品 ★ K.K.在書中提到，未來5000天，世界上至少有95%的事物還會維持原樣，他的焦點一直放在這不到5%的變化上。 ★ 引領AI時代的思想之書 ★ 未來5000天，互聯網、技術領域、社會形態、教育方式、金融領域等方方面面都可能發生變化，同時也意味着超越我們想象的機遇。本書爲讀者梳理了這些變化的脈絡，讀者可以更深入的思考自身未來與世界走向，先一步抓住可能決定命運的機會。 ··· ··· ··· ··· 【內容簡介】 K.K.預測未來將會是一切都與AI相連的世界，他將其稱爲鏡像世界（Mirror-world）。 智能手機和社交媒體已經超越國界，並對國際經濟和政治產生影響。GAFA的規模擴展到可以左右國際社會命運的程度。爲什麼會出現這樣的鉅變，世界到底要向什麼方向發展？ 物理世界將與虛擬世界融合，同時將產生新的平臺，進而形成新的工作方式和組織形式，我們將迎來以中國和印度爲中心的亞洲世紀。除了對未來科技發展的預測，K.K.也對社會形態變化進行了預測，涉及商業變革、地緣政治、社會學等。 K.K.沒有因不斷出現新的技術、產品或流行趨勢而迷失方向，而是執着地對科技本質的深層結構進行觀察，他在書中指明瞭產生科技的世界本身具有何種發展趨勢。 ··· ··· ··· ··· 【專家、學者推薦】 K.K.永遠是一個對未來的樂觀主義者，他更多地是在變動的時代幫助大家找到機會，而不是杞人憂天。作爲一位每天接觸新科技的作家，K.K.的思想具有前瞻性。《5000天后的世界》所描述的情形，現在正在漸漸浮現！ ——吳軍（硅谷投資人，人工智能、自然語言處理和網絡搜索知名專家） 到底應該問科技要什麼，還是問我們要什麼？到底是因爲成功而樂觀，還是因爲樂觀而成功？本書可以啓發我們思考和回答這些問題。 ——江曉原（上海交通大學講席教授，科學史與科學文化研究院首任院長） 如同過去K.K. 的一致風格，這又是一本“站在未來看現在”的作品。公元1000年的人類自然無法理解甚至想象今日之科技，而我也確信未來1000年後的人類（如果還存在的話）看今天的世界恐怕感覺是原始部落。什麼是科技？在過去異想天開，在今天勉爲其難，在未來習以爲常的這類事物，就是科技。人類面對新科技的時候，最容易犯的錯誤就是高估近期，卻低估遠期。然而科技的發展卻從來不以人類的意志爲轉移，其總會跟隨着認知邊界的拓展而不斷拾級而上。而我們所要做的，就是要努力去擁抱技術變化，並確保科技向善，普惠可及。 ——尹燁（華大集團CEO） 未來雖遠，我們的目光更遠。我想這就是這本書最具可讀性的特點。科技以人爲本，趨勢大於優勢。今後的十年，必定是科技重塑生活與產業的十年，所有的行業都值得重新做一遍，這就是科技進步所帶來的變革的力量。 ——呂廷傑（中國信息經濟學會副理事長，中國聯通獨立董事） 《5000 天后的世界》是一部短小精悍卻不失思想性與啓發性的佳作，適合所有對人工智能感興趣的讀者。K.K. 一語道破預知科技未來的祕訣，就是不斷追問科技想要什麼，然後努力幫它實現。這本書給投資者帶來熱點追蹤，給創業者帶來長期信心。更重要的是，K.K. 預測未來的方法，是每一位科學技術愛好者都夢寐以求的。 ——於江生（Futurewei公司機器學習與應用數學首席科學家） K.K.以獨特的視角深入描繪了 AI、生物技術、鏡像世界和其他前沿趨勢。通過新奇前衛的案例和發人深省的見解，K.K.爲駕馭瞬息萬變的科技領域提供了通往未來的路線圖。（而以上這段推薦語，也是我用AI 草擬的。） —— 範冰（營銷諮詢專家，《增長黑客》作者）
《決勝B端：驅動數字化轉型的產品經理（第2版）》試圖提煉了互聯網B端產品設計和管理的通用思路和方法，本書一共分爲5篇。“概述篇”描述產品經理的發展歷程和演變，以及B端產品的分類和特點，讓讀者對互聯網產品領域建立全面認知。“設計篇”詳細講述B端產品的設計，按照產品設計的實際流程，依次講述市場分析、業務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業務建模、流程和角色設計、權限設計等一系列關鍵環節。“管理篇”講述B端產品的管理，包括B端產品的項目管理、運營管理、需求管理、迭代優化，闡述了B端產品實施和運作過程中面臨的一系列問題，包括複雜項目的推進、產品經理和業務團隊的合作、需求和迭代的計劃編排等。“進階篇”講述企業級應用架構，從前面的單一產品建設擴展到體系化產品建設，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產品，站在企業經營管理和發展的視角，重新審視互聯網產品體系架構的設計原則和方法論。“成長篇”描述了B端產品經理的職業發展方向、能力模型、學習建議，爲未來的持續成長提供學習框架。 《決勝B端：驅動數字化轉型的產品經理（第2版）》貫穿了一個實踐性很強的案例：在“設計篇”和“管理篇”中，我們爲一家成熟的集團企業搭建了一套完整的分銷業務平臺，帶領讀者逐步設計、實現一個B端產品；在“進階篇”中，講述了這家集團企業是如何從小門店一步步發展起來的，重點分析企業的應用架構體系隨業務發展的演進規律。 《決勝B端：驅動數字化轉型的產品經理（第2版）》面向0到10歲的B端產品經理，以及所有對B端產品建設感興趣的讀者。
《夢想金山:一個堅持夢想的創業故事》這不僅僅是一部講述金山軟件企業史的書，更是一部展現中國軟件產業20年跌宕起伏史的書。從1988年求伯君研發WPS、1996年瀕臨倒閉到2003年之後進軍網遊、2004國際化拓展、2007年成功在香港主板上市，金山締造了一箇中國軟件企業的傳奇。在國際軟件巨頭和盜版的雙重壓力下，金山軟件始終堅持不懈、充滿激情從一路坎坷中頑強走來，被視爲中國民族軟件產業的領導者。在這個堅持夢想的創業故事中，你可以看到一家軟件企業在20年裏的掙扎、轉折、挫敗、崛起和成功的全部歷程。作者站在歷史與行業高度，從金山發展歷史、企業文化、營銷攻略、公關戰役、研發管理、人才培養等方面，全景剖析了金山軟件成功的經營祕訣與商業內幕，生動展現了中國軟件產業20年的風雲變幻。購買本書，超值贈送金山軟件光盤一套： 光盤信息： 遊戲： 劍俠情緣網絡版1 劍俠情緣網絡版2 封神榜 封神榜國際版 春秋Q傳 軟件： WPS Office 2007 專業版 （3個月免費試用） 金山毒霸2008 （37天免費升級） 金山詞霸2008 （個人免費版）
在阿里巴巴集團內，數據人員面臨的現實情況是：集團數據存儲已經達到EB級別，部分單張表每天的數據記錄數高達幾千億條；在2016年“雙11購物狂歡節”的24小時中，支付金額達到了1207億元人民幣，支付峯值高達12萬筆/秒，下單峯值達17.5萬筆/秒，媒體直播大屏處理的總數據量高達百億級別且所有數據都需要做到實時、準確地對外披露……巨大的信息量給數據採集、存儲和計算都帶來了極大的挑戰。 《大數據之路：阿里巴巴大數據實踐》就是在此背景下完成的。《大數據之路：阿里巴巴大數據實踐》中講到的阿里巴巴大數據系統架構，就是爲了滿足不斷變化的業務需求，同時實現系統的高度擴展性、靈活性以及數據展現的高性能而設計的。 《大數據之路：阿里巴巴大數據實踐》由阿里巴巴數據技術及產品部組織並完成寫作，是阿里巴巴分享對大數據的認知，與生態夥伴共創數據智能的重要基石。相信《大數據之路：阿里巴巴大數據實踐》中的實踐和思考對同行會有很大的啓發和借鑑意義。
計算機革命是一場真正的革命嗎？在爭論今天的大數據、雲計算將如何改變人類之前，我們更迫切的問題是，這些所謂科學技術的偉大突破、社會革命的風雲突變，在歷史上曾經發生過嗎？人類在那時貢獻了怎樣的社會理想、理性思辨、科技能力與符號觀念環境？ 本書是一部關於美國計算機通信的浪漫史 ，關注社會與政治想象之間隨互聯網技術發展而密切互動的過程。計算機和互聯網的歷史發展軌跡表明，技術並沒有固定永恆的本質，資本和權力也沒有一勞永逸決定新技術的社會使用的絕對力量。參與歷史進程的形形色色的人，將自己的夢想、願景和希望，注入對新技術的研發、使用與普及之中，並在信息技術發展的每一個階段，都留下了浪漫主義與資本協商、合作、博弈的痕跡。 本書討論了互聯網的社會建構發展史，作爲一門新興技術，互聯網脫胎自20世紀的戰爭實踐活動，一出世便被打上了軍事-工業烙印；隨着20世紀60年代美國反文化運動的興起，浪漫主義部分重塑了計算機/互聯網文化的品格；到了20世紀80年代，受到新自由主義意識形態的影響，浪漫化的互聯網文化重新被資本收編，業界聚焦於互聯網知識產權問題的討論，實則是文化信念與資本力量在塑造互聯網文化過程中的相互博弈。 作者最後的觀點認爲，文化信念在形塑當代互聯網文化的過程中發揮着獨立的作用，人們對新技術系統的接納與使用，甚至系統本身的構成，不只受到經濟等結構因素影響，同時亦受到文化趨勢與信念慣習的影響。因此，新技術及其制度本身並非鐵板一塊，而是可以被人的觀念改變的。 【編輯推薦】 ●一部互聯網興起與發展的編年史與觀念史，兼具歷史敘述與文獻分析。將科學、技術、思想、觀念、資本與人在塑造整個現代網絡性格中的複雜博弈過程，條分縷析地呈現在讀者眼前。 ●打破流行互聯網傳奇的固有偏見、個人英雄主義與意識形態陷阱，勾畫技術爆發時刻的整體圖景。 【媒體評論】 一半是歷史，一半是政治，斯特里特完整講述了整個互聯網的故事：60年代的發端，90年代的氛圍以及當下的機制和觀感。不論你是否親歷這場奇異而漫長的旅途，《網絡效應》都因其清晰明辨而令人信服。它講述了共同分享的知識經驗、陰差陽錯的志趣相投以及潛移默化的造神運動，這些一同塑造了互聯網。 ——Lisa Gitelman，紐約大學。 《網絡效應》對任何一個研究技術社會學的人而言，都是一本必讀物。 ——Choice 《網絡效應》爲我們理解網絡技術中的勞動提供了豐富的知識。 ——《國際傳播學刊》International Journal of Communciation 即便（或說尤其）在面對高科技時，我們也是浪漫主義者。斯特里特如此寫道。針對技術與慾望間的相互關聯，斯特里特提供了深刻而富有啓發性的分析，並揭示出，那些對於互聯網的相互衝突的看法，與其說反映出某項新技術取得了應有的勝利，不如說塑造了我們是誰、我們會成爲誰的可能性與侷限性。 ——Peter Stallybrass，賓夕法尼亞大學
本書講述的是計算機工作原理。作者用豐富的想象和清晰的筆墨將看似繁雜的理論闡述得通俗易懂，你絲毫不會感到枯燥和生硬。更重要的是，你會因此而獲得對計算機工作原理較深刻的理解。這種理解不是抽象層面上的，而是具有一定深度的。
這是寫給“-1到3歲的產品經理”的書，適合剛入門的產品經理、產品規劃師、需求分析師，以及對做產品感興趣的學生，用戶體驗、市場運營、技術部門的朋友們，特別是互聯網、軟件行業。作爲一名“4歲的產品經理”，作者講述了過去3年的經歷與體會，與前輩們的書不同，本書就像你走到作者身邊，說“嗨哥們！晚上有空喫個飯麼，隨便聊聊做產品的事吧”，然後作者說“好啊”。 書名叫“人人都是產品經理”，是因爲作者覺得過去幾年在做產品的過程中學到的思維方法與做事方式對自己很有幫助，而每個人也無時無刻在思考着同樣的問題：“我們爲了什麼？在做什麼事，解決什麼人的什麼問題？何時，和誰一起做？需要什麼能力？”這些正對應了本書要說的幾大話題：用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 是誰？每次K歌都對着點歌面板評頭論足。 是誰？逛超市時總在想“這個商品能解決什麼需求？”。 是誰？會給自己的個人發展做戰略規劃。 是誰？一定要在自己的婚禮中講一個PPT。 是誰？會拿用戶調研的方法與親朋好友交流。 是誰？裝修房子的時候搶着當項目經理。 是誰？看電視廣告總想在幾十秒中提煉出三大賣點。 是誰？會給自己的孩子設計各種“功能點”。 是誰？訪問任何網站都能一下子挑出好幾個Bug。 這個人就是產品經理。我做了三年，體會到這種做事方法與思路真的很好用，已經忍不住用它來解決任何問題，並且想告訴每一個人，嘗試着用產品經理的視角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更順利。 SNS裏的搶車位遊戲，曾經很流行，也許你考慮的問題是：應該怎樣玩才能賺更多的錢？怎樣最快地買到想要的車？怎麼玩最爽……而產品經理的視角則是：爲什麼每個人是4個車位？如果車位多了會怎麼樣？不同檔次的車爲什麼停車費是一樣的？如果高檔車停車費高了，會有什麼優缺點？原來，這些都是和商業目標有關的，車位多了，停車費高了，對好友數量的需求就會降低，這意味着用戶互動的減少，與商業目標矛盾，而反過來，如果簡單粗暴地試圖增加互動，用戶又會不高興，也不行。 現在好像“摘菜”比較火，可惜我沒玩過，玩過的可以試着用這種思路想一下，一定能發現一片從未到達的世外桃源。這本書的寫作過程，我也用上了做產品的套路，遵循了互聯網產品設計的五個層次——戰略、範圍、結構、框架、表現，就算這本書的實體，也到處有着思考的痕跡，比如勒口，你發現了沒有？可以剪下來當書籤，上面的一段話又是書名的真諦…… 最後，把這段話送給大家作爲結束： 雖然不是每個人都能以產品經理爲業，但在我看來，產品經理是一類人，他的做事思路與方法可以解決很多實際的生活問題。只要你能夠發現問題並描述清楚，轉化爲一個需求，進而轉化爲一個任務，爭取到支持，發動起一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產物，那麼，你就是產品經理。至少，你已經是自己的產品經理，這纔是“人人都是產品經理”的真諦。
本書以Facebook（Meta）等硅谷企業的研發經驗爲背景，結合作者17年的研發經驗，講解了如何實現個人和團隊的高效研發。 全書主要從以下5個方面對硅谷的高效研發方法進行了總結，提供了非常系統的指導原則和實踐指南。 （1）研發效能綜述 主要了講解研發效能的定義、模型，以及研發效能度量的正確方法。希望藉此幫助讀者梳理出研發效能的主脈絡，構建一幅清晰的知識圖譜。 （2）個人高效研發實踐 主要講解如何提高個人研發效能，具體涉及深度工作、Git、命令行、VIM、工具環境集成等內容，旨在幫助讀者提高技術的專精程度和持續成長。 （3）研發流程優化 主要講解研發流程優化的基本目標和原則、代碼優化、分支管理、DevOps、團隊協同等，希望幫助讀者深入理解研發過程中的關鍵流程，以及流程優化的基本原則，從而能夠針對自己的實際情況，找到合適的工程實踐，讓軟件開發的整個流程更加順暢、高效。 （4）團隊高效研發實踐 主要講解團隊高效研發實踐過程中各關鍵步驟的高效工程方法，內容涉及研發環境搭建、代碼審查、合理處理技術債、開源利弊分析、測試等，同時對研發流程及工程方法的趨勢進行解讀，希望幫助讀者掌握這些具體工程方法的正確使用。 （5）管理和文化 系統分析了硅谷研發團隊的管理和文化，尤其是Facebook的工程師文化，並根據作者在國內公司的具體落地經驗，給出推薦的文化引入和建設方法。