這是寫給“-1到3歲的產品經理”的書，適合剛入門的產品經理、產品規劃師、需求分析師，以及對做產品感興趣的學生，用戶體驗、市場運營、技術部門的朋友們，特別是互聯網、軟件行業

作爲一名“4歲的產品經理”，作者講述了過去3年的經歷與體會，與前輩們的書不同，本書就像你走到作者身邊，說“嗨哥們！晚上有空喫個飯麼，隨便聊聊做產品的事吧”，然後作者說“好啊”

書名叫“人人都是產品經理”，是因爲作者覺得過去幾年在做產品的過程中學到的思維方法與做事方式對自己很有幫助，而每個人也無時無刻在思考着同樣的問題：“我們爲了什麼？在做什麼事，解決什麼人的什麼問題？何時，和誰一起做？需要什麼能力？”這些正對應了本書要說的幾大話題：用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 是誰？每次K歌都對着點歌面板評頭論足

是誰？逛超市時總在想“這個商品能解決什麼需求？”

是誰？會給自己的個人發展做戰略規劃

是誰？一定要在自己的婚禮中講一個PPT

是誰？會拿用戶調研的方法與親朋好友交流

是誰？裝修房子的時候搶着當項目經理

是誰？看電視廣告總想在幾十秒中提煉出三大賣點

是誰？會給自己的孩子設計各種“功能點”

是誰？訪問任何網站都能一下子挑出好幾個Bug

這個人就是產品經理

我做了三年，體會到這種做事方法與思路真的很好用，已經忍不住用它來解決任何問題，並且想告訴每一個人，嘗試着用產品經理的視角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更順利

SNS裏的搶車位遊戲，曾經很流行，也許你考慮的問題是：應該怎樣玩才能賺更多的錢？怎樣最快地買到想要的車？怎麼玩最爽……而產品經理的視角則是：爲什麼每個人是4個車位？如果車位多了會怎麼樣？不同檔次的車爲什麼停車費是一樣的？如果高檔車停車費高了，會有什麼優缺點？原來，這些都是和商業目標有關的，車位多了，停車費高了，對好友數量的需求就會降低，這意味着用戶互動的減少，與商業目標矛盾，而反過來，如果簡單粗暴地試圖增加互動，用戶又會不高興，也不行

現在好像“摘菜”比較火，可惜我沒玩過，玩過的可以試着用這種思路想一下，一定能發現一片從未到達的世外桃源

這本書的寫作過程，我也用上了做產品的套路，遵循了互聯網產品設計的五個層次——戰略、範圍、結構、框架、表現，就算這本書的實體，也到處有着思考的痕跡，比如勒口，你發現了沒有？可以剪下來當書籤，上面的一段話又是書名的真諦…… 最後，把這段話送給大家作爲結束： 雖然不是每個人都能以產品經理爲業，但在我看來，產品經理是一類人，他的做事思路與方法可以解決很多實際的生活問題

只要你能夠發現問題並描述清楚，轉化爲一個需求，進而轉化爲一個任務，爭取到支持，發動起一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤、維護這個產物，那麼，你就是產品經理

至少，你已經是自己的產品經理，這纔是“人人都是產品經理”的真諦

---