《決勝B端：驅動數字化轉型的產品經理（第2版）》試圖提煉了互聯網B端產品設計和管理的通用思路和方法，本書一共分爲5篇

“概述篇”描述產品經理的發展歷程和演變，以及B端產品的分類和特點，讓讀者對互聯網產品領域建立全面認知

“設計篇”詳細講述B端產品的設計，按照產品設計的實際流程，依次講述市場分析、業務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業務建模、流程和角色設計、權限設計等一系列關鍵環節

“管理篇”講述B端產品的管理，包括B端產品的項目管理、運營管理、需求管理、迭代優化，闡述了B端產品實施和運作過程中面臨的一系列問題，包括複雜項目的推進、產品經理和業務團隊的合作、需求和迭代的計劃編排等

“進階篇”講述企業級應用架構，從前面的單一產品建設擴展到體系化產品建設，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產品，站在企業經營管理和發展的視角，重新審視互聯網產品體系架構的設計原則和方法論

“成長篇”描述了B端產品經理的職業發展方向、能力模型、學習建議，爲未來的持續成長提供學習框架

《決勝B端：驅動數字化轉型的產品經理（第2版）》貫穿了一個實踐性很強的案例：在“設計篇”和“管理篇”中，我們爲一家成熟的集團企業搭建了一套完整的分銷業務平臺，帶領讀者逐步設計、實現一個B端產品；在“進階篇”中，講述了這家集團企業是如何從小門店一步步發展起來的，重點分析企業的應用架構體系隨業務發展的演進規律

《決勝B端：驅動數字化轉型的產品經理（第2版）》面向0到10歲的B端產品經理，以及所有對B端產品建設感興趣的讀者

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