評測詳情

跨越鴻溝

本書書名中的“鴻溝””,指的是高科技產品在市場營銷過程中遭遇的關鍵障礙:高科技企業的早期市場和主流市場之間存在着一個巨大的“鴻溝”,能否順利跨越鴻溝並進入主流市場,決定了一項高科技產品的成敗

實際上每項新技術都會經歷“鴻溝”,關鍵在於採取適當的策略令高科技企業成功地“跨越鴻溝”

摩爾在本書中給出了跨越鴻溝的制勝祕訣

對深諳經營之道的公司來說,本書是它們走向成功的藍圖;對普通公司來說,本書是它們安身立命的手冊;對身處高科技市場的商業人士來說,本書是一本參考指南


  • 弘孤菱
    從用戶或者更準確地說是細分市場的角度,分析科技企業如何通過營銷佔領市場
  • 魯安安
    很好讀,真的好讀,技術採用生命週期簡直解釋了我這幾年作爲早期用戶追熱點踩的坑
  • 莊倚雲
    看來找公司和產品都需要進入【早期大衆】的曲線
  • 錢鵬海
    細分市場和用戶,定位,都是經典的營銷原理
  • 蒙谷芹
    技術產品生命週期:創新者(SEV),早期採用者(理想ONE時期),早期大衆(L7/8/9時期),後期大衆,落後者
  • 皇甫玉環
    2023.12.3 市場的遞增並非是順延,而在此之中會出現鴻溝 / 對於不懂技術的消費者來說,一款無法拒絕的旗艦應用尤爲重要,真正體現產品的魅力和價值 / 1號瓶的大小不重要,而是他所解決的問題有多嚴重,這體現潛力市場/ 目標是成爲小池塘裏的大魚,瞄準一個細分市場,有影響力又能拿下 / 圍繞產品,拉攏合作伙伴,提供端到端解決方案/ 你的目標就是把自己定位成同類產品無可爭議,正確的選擇/定位聲明,拋出問題點,然後提供解決方案
  • 辛夜夢
    顛覆性產品創新要求消費者改變使用習慣➡️形成類標準正態分佈的技術採用曲線➡️不同標準差分位點的人羣特徵存在差異,最大的差異在於16%滲透率之後的chasm➡️定位市場競爭對手搶走預算/定位產品競爭對手明確產品差異化賣點➡️開拓者的settle down,企業與核心骨幹同步成長/出清
  • 艾靈秀
    技術採用生命週期,把這些年在創業公司踩的坑更系統全面的總結呈現了,大模型火的當下,新一批的創業公司又如何跨越鴻溝,拭目以待
  • 慎婷秀
    針對創新者-早期採用者-早期大衆-後期大衆-落後者,每個階段遞進的鴻溝是如何跨越的提供對應策略
  • 於香之
    跨越鴻溝找樹立兩個競爭對手,市場對手,產品對手
  • 孔初雪
    科技行業攻堅指南,作爲金融狗讀下來都覺得很受益
  • 經靜逸
    難得寫得簡練,用詞準確不浮誇的營銷書籍//原來以前做的很多項目都有意無意中做對了,然後被作者提升到一個理論高度,能俯瞰,這是一種全局能力,很有啓發
  • 雍樂蓉
    建議做科技行業,新產品的都看下
  • 端木安陽
    給科技公司提供了很好的發展指導,識別自己在產品生命周的什麼階段以及如何應對