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熄燈

通用電氣——或許是美國zui具代表性的公司——怎麼會如此迅速而突然地沒落呢? 《華爾街日報》兩位記者講述了通用電氣史詩般衰落的故事

自1892年成立以來,通用電氣不僅僅是一家公司

對幾代美國人來說,它是工作保障、安全可靠的投資,以及對高層管理人員的商業精英教育

通用電氣使美國電氣化,爲從燈泡到渦輪機的一切東西提供動力,並完全融入了美國社會的思維,這是很少有公司能做到的

在傳奇CEO傑克·韋爾奇的20年領導後,通用電氣作爲美國zui有價值的公司進入了21世紀

然而,不到20年後,“老通用”就消失了

本書審視了韋爾奇親手挑選的繼任者傑夫·伊梅爾特如何試圖修正韋爾奇盈利機器的錯誤,同時卻莽撞地犯下自己的錯誤

zui後,通用電氣傳統的不惜一切代價爭取勝利的企業文化似乎迷失了方向,這zui終導致了公司在個人和組織層面的衰落

本書詳細講述了美國曆史上zui偉大的公司之一如何成爲我們這個時代的警世故事

通過對通用電氣過去20年的一些失敗決策的回顧,本書給人們帶來了深刻警醒:複雜性需要代價,併購是把雙刃劍,容易錢是有風險的,以及CEO並不是救世主

同時,它還描繪了複雜的人性


  • 譙笪慧心
    其實一家公司的成敗,沒有這麼線性的因果,和大環境,和產業趨勢,和純粹的運氣都有關聯
  • 樂惜芹
    看的過程中都感受到心痛,組織和個人的衰亡一樣,很少是一下子被擊倒的,往往是一點點的錯誤累積起來,最終積重難返無力迴天
  • 符妙芙
    傑夫·伊梅爾特的優點和缺點都很突出,他的個人魅力和自信掩蓋了決策方向的錯誤,但更大的問題是伊梅爾特自己都相信自己沒有犯錯,傑克韋爾奇時代延續下來的利用財務手段維持利潤穩定增長和股價的評價體系也害了他和通用
  • 蒙冬菱
    真的如之前評論所說,一篇流水賬而已,就是看他起起落落,然後從結果歸因,反正往前推每一步都是錯誤決策
  • 終翊君
    讀完本書,感受比較深的是,作者想要描述的通用電氣的沒落的核心原因也許不僅體現在人性層面的傲慢,貪婪,短視等弱點,還體現在資本層面的不夠坦率和欺騙,以調整各種會計準則來操控利潤,實現表面的收入,現金流永遠短缺的局面,並且用各種複雜業務和龐大的規模來掩飾,造成股東和投資者的損失,最終失去大衆的信任
  • 程安寒
    得到APP每天聽本書分享:通用電氣不僅僅是一家公司,它是“人類歷史上規模最大、實力最強、業務最複雜的工業帝國”
  • 吉元基
    1. 通用電氣不僅僅是一家公司,它是“人類歷史上規模最大、實力最強、業務最複雜的工業帝國”
  • 邢凌青
    3. 一個複雜體系的衰落,往往不能歸咎於某個具體的人或者某個單一決定,它是一系列複雜因素的合力
  • 瞿德壽
    一個複雜體系的衰落,往往不能歸咎於某個具體的人或者某個單一決定,它是一系列複雜因素的合力
  • 巢慧穎
    它的衰落意味深遠,象徵着一個時代的落幕
  • 杭虹穎
    講了太多新聞深度的事實,但沒有很多細節和洞見,比如通用金融作爲財務調節器,感覺沒有特別深入的講清楚,給人一種通用金融是無底洞一樣深的聚寶盆一樣…
  • 甄訪曼
    通用電氣不僅是一家公司,它是「人類歷史上規模最大、實力最強、業務最複雜的工業帝國」它的衰落意味深遠,象徵著一個時代的落幕,在資本市場,信心比黃金珍貴,一個複雜體系的衰落,往往不能歸咎於某個具體的人或者某個單一決定,它是一系列複雜因素的合力,在通用電氣的起落中,GE金融是其中一個關鍵因素
  • 辛同光
    還有一個解釋是美國最強大的工業公司也是一個草臺班子,他們自己和作者也搞不清楚通用電氣爲啥突然就不行了
  • 古朗寧
    一家企業的倒下與一個時代的終結,再過20年,又回輪到現在全球市值前列的哪家巨頭
  • 石含靈
    2018年,GE被踢出道瓊斯工業平均指數,距離它入選道瓊過去了111年,而同年,董事會終於讓一個著名的CEO Larry Culp來拯救GE,而Larry來自丹納赫,那個西方世界最著名的精益企業
  • 金和碩
    肉丸子公司第十任董事長兼CEO,在接班傳奇CEO傑克·韋爾奇後,在二十一世紀初期的經濟衰退大環境下,對GE公司經營作出調整和改變,但收效甚微並遺留隱患,至少在發展戰略、公司股價、繼承人上都不成功
  • 樂浩瀚
    2023年 讀過 #39 記錄了通用電氣的企業沿革史、特別是伊梅爾特出任CEO前後十幾年由盛而衰的過程,基本捕捉了當下大公司的通病:過分追求結果導向、自上而下的決策、龐大臃腫的官僚主義等 也由此引發了對於精英主義的反思
  • 藺綠海
    2024年通用電氣完成了3大核心業務的分拆,身在其中一間,見證了歷史,一聲嘆息
  • 韓憶敏
    總的來說伊梅爾特上任前10年缺乏威望必須得先安插自己人,又遭逢911和金融危機疲於應對,錯過了改革的機會
  • 莘芸芸
    通用電氣的業務太過多元,領導者很難掌握足夠的知識,也就無法做出正確的決策
  • 戚芷天
    最簡單的概括就是:1.通用電氣那麼多年變得太大太臃腫了,業務條線太多,高層很難管理,經常拆東牆補西牆2.靠金融產品賺錢太容易,導致公司整體利潤朝金融偏移,結果導致在被估值的時候被當成金融公司股價上不去,再加上08金融危機的打擊,企業形象和財政都受挫3.幾個大戰略沒走對,比如投石油設備,花鉅額代價買阿爾斯通等公司,賭未來天然氣需求上漲4.企業文化壞了,領導層爲達目的不擇手段,肆意用會計手段操控報表,寅喫卯糧