評測詳情

亞馬遜編年史

亞馬遜創立於1994年,從1997年上市到現在,市值已經超過萬億美元,20多年增長了2000多倍;創立之初,亞馬遜只是一家銷售紙質圖書的網站,今天已經成爲當之無愧的全品類網上商城;除了電子商務,亞馬遜同時還是一家科技公司,在多個領域都卓有建樹

作爲一家偉大的公司,亞馬遜的擴張與成長的打法對於企業家、創業者和管理者,非常有借鑑意義

《亞馬遜編年史》一書共包含兩部分,第一部分是“亞馬遜編年史”,以編年體的形式,系統收錄了1994年到2020年每一年每個月亞馬遜重要的動作,以求客觀、全面還原亞馬遜的發展歷程,幫助讀者對亞馬遜整體的成長軌跡建立認知;第二部分是“閱讀貝索斯”,在24封貝索斯給股東的信的內容基礎之上,分主題進行了剖析和解讀,提煉其中隱藏的貝索斯的管理智慧,結合第一部分的歷史背景資料,以期讀者可以更深入理解這24封信並收穫更多

【編輯推薦】 1.在海量信息的基礎之上精心梳理亞馬遜1994到2020年的發展過程中的關鍵事件與動作,以編年體形式,細化至每年的每個月,逐幀客觀記錄亞馬遜成長軌跡

2.從1997年至2020年,貝索斯每年都會親自寫一封致股東的信,這24封信本身就是一筆寶貴的教科書級別的學習材料

本書在這24封信的基礎之上,結合豐富的編年史材料,分主題、深入解讀了隱藏在其中的貝索斯的管理與戰略智慧

3.研究與學習亞馬遜和貝索斯的教科書級別圖書,企業各級管理者、創業者、互聯網行業從業者、商學院學生等尤其推薦閱讀


  • 費菁菁
    雖然書名是編年史,但寫法很好讀,一年一年順下來,能感覺到亞馬遜發展的韌勁以及長期性,感覺適合互聯網行業的從業者讀
  • 雲婉靜
    前面的編年史可以簡單瀏覽一下,後面的致股東信是個很好的總結
  • 賴思雲
    亞馬遜飛輪,堅持長期主義,不忘初心(每次股東信都會附上最初的股東信),顧客至上,招聘時的擡杆者,深謀遠慮提前佈局(天使輪投資夠Google和藍色起源),眼光超前(Amazon go, 現在優衣庫購物車配合刷臉支付就是“拿了就走”)等等,這些讓亞馬遜一步步成長爲網絡巨頭,成爲京東阿里爭相模仿的對象
  • 暨和澤
    如果不看點評,不看到貝佐斯說成功失敗都是經歷的話,會很懷疑在發展前期不少的併購動作是不是失之草率,會不會是在給賈躍亭作示範
  • 遊雨石
    如果從97年的股東信開始看,就像一輛永動機啓動之後加速向前
  • 万俟樂安
    確實是編年史,很好的瞭解亞馬遜成長的素材
  • 萬靈萱
    確實是關於AMZN最好的書,不是因爲作者寫得好(股東信部分尤其差),而是作爲編年史,儘可能地將商業事件整理得詳盡完整
  • 詹芷若
    對亞馬遜來說,前10年是資金槓桿,貫穿二十年的是“多快省”的長期主義和客戶第一
  • 利宏壯
    但通讀下來,結合貝索斯每年致股東的信,對於亞馬遜的成長邏輯,基本理念,對於打造一個長期增長的互聯網公司,有了更深的認識
  • 蕭沛珊
    好書好書,要收藏紙質版,貝索斯長期主義,造福人類~
  • 單凌蝶
    亞馬遜是長期主義的最佳案例,貝索斯是長期主義的最佳代表CEO
  • 楊憶安
    長期主義不容易,認定方向堅持執行需要定力,也需要不斷地深入瞭解客戶
  • 盧英才
    貝索斯是真正的長期主義者,從1997年踐行至今,長期主義、高標準文化、保持Day1值得任何一家公司學習
  • 終樂心
    爲客戶創造價值和長期主義是核心,成功生長出了例如AWS,第三方市場等第二曲線
  • 畢靈秀
    從線上圖書售賣業務起家,進而擴展到全品類,再到後來的FBA、kindle、AWS、prime會員業務創新,如此龐大的公司能一直高速發展,和貝佐斯一直所堅持的客戶爲先、長期主義、鼓勵創新和發明、包容錯誤、關注員工等價值觀不無關係
  • 弘碧菡
    1.長期主義;2.癡迷於客戶;3.客戶體驗;4.重視員工;5.高標準
  • 莊瓊怡
    貝索斯對於亞馬遜生態的打造真的是思路開闊,目光長遠,從始至終奉行客戶至上的長期主義,一步步去創造未來
  • 陸書竹
    作者通過查閱大量資料,詳細介紹了亞馬遜的商業發展史,全書只有客觀中立的介紹,沒有評價,作者更是不厭其煩的介紹了AWS新的功能
  • 鹹清韻
    - 作者挺用心的、翻閱了這麼多資料把這麼多年的動作都寫出來了;- 亞馬遜堅持長期主義 忽視短利 不斷拓寬企業的邊界 不斷把估值做大;- 堅持最低的理念圍繞着企業的產品和發展策略,包括面對排斥的聲音和股價低迷的時候;
  • 乜傲玉
    一口氣看完了,清晰的再現了亞馬遜這些年的發展歷程,沒有很多詮釋和說教是這本書的長處,看完之後想的最多的就是,這麼厲害的一家企業,在中國好像一直水土不服,並沒有感受到書裏所說的航空母艦級別的厲害
  • 廣寒鬆
    最大感觸是兩點:1. 亞馬遜二十多年來每年30%以上的高速增長背後是多個業務協同的飛輪共同作用的結果,自營電商,FBA,kindle,AWS,alexa,流媒體,廣告等,互相有巨大協同,所以光做一個不一定可以有他那麼成功
  • 勞奇邃
    2. 貝索斯的經營哲學中有很強的投資邏輯,他是在用投資的思路來做企業,就像他看AWS業務就完全符合他投資的四個要點:用戶喜歡,天花板高,資產收益率高,持續時間長
  • 皮瑞繡
    寧教授的點評讓人印象深刻,前面的編年體部分吧……說實話,下的苦功不少,太佔篇幅了,可以作爲工具書,但可讀性不太強,財務數據不拉通了看,一年一年的同比實在意義不大,讓人頻頻走神