評測詳情

銷售加速公式

企業家、銷售經理和投資者都希望將他們的好點子轉化爲價值1億美元的業務,他們面臨的大挑戰就是擴大銷售

因爲銷售歷來被視爲一種藝術,而非一門科學

然而,在數字世界中,每個人的每個動作都被記錄下來,大量數據唾手可得,建立銷售團隊也可以從一門藝術轉化爲一門科學

作者馬克作爲軟件公司HubSpot全球銷售和服務的高級副總裁,以工程師零銷售基礎的背景,從零開始構建銷售團隊並開發客戶

7年間,他帶領了數百名員工在60多個國家發展了首批1萬名客戶,使公司實現了1億美元的營業收入

他以工程師的思維方式構建了一套銷售公式,來實現可衡量、可預測的收入增長

他的工程視角挑戰了很多傳統的銷售理念,將感性的銷售變成理性的方法,任何人都可以複製他的成功

銷售公式包括: 1. “每次都找擁有相似成功特質的銷售人員

”(銷售招聘公式) 2. “以相同的方式培訓每個銷售人員

”(銷售培訓公式) 3. “讓銷售人員對相同的銷售流程負責

”(銷售管理公式) 4. “每月爲銷售人員提供相同質量和數量的銷售線索

”(需求生成公式)


  • 班秋靈
    銷售加速4大公式:銷售招聘公式、銷售培訓公式、銷售管理公式和需求生成公式
  • 別文翰
    “Scalable, predictable revenue growth.” 從招聘到培訓、管理、實操,都有一套可量化、目標明確的方法論,並保持跟隨實際情況動態調整
  • 閆法鵬池
    來自Hubspot銷售負責人的總結,銷售工程化是一個非常好的主題,做Saas的同學們都應該看看
  • 易秋巧
    整體蠻不錯的,從招聘到培訓到管理都有講到,蠻清晰的,很系統,但關於銷售的技法就少了些
  • 容凌青
    關於銷售方法(招聘、培訓、銷售漏斗、銷售工具)的總結很清晰,可複用性也比較強
  • 荊睿思
    另外工程師特有的嚴謹精神,讓銷售每個環節的成功和失敗都被量化、顯化、可追蹤,包括銷售人員的招聘培訓及管理
  • 蔣宏壯
    從招聘、培訓、管理到需求增長多個方面展開論述,在各章節層次過程中也無不透露出清晰的理性的展現,倍感智性的魅力
  • 瞿茉莉
    而作者即使是在在將工程化思維注入銷售和管理過程,但作者也從未質疑銷售作爲“Art”的存在,讓數據的歸數據發揮,讓經驗總結的就歸方法論——所謂的公式也不過是方法、思路和手段的一種有效組合——更爲重要的,它總是給人性和可能性保留了出口,這當然是源自一種動態的、協商的、長期主義的視角和格局
  • 邱姝美
    HubSpot本身跟傳統軟件有諸多不同,傳統方法不完全適用,而且公司從founder到作者自己都信奉量化分析和迭代優化,理念也有所不同,才產生了HubSpot如此獨特的銷售體系
  • 商牟元白
    而銷售流程可以量化分析和“方法論化”,評估人(員工、創業者、自己)其實也一樣,書裏提到的好幾個招聘邏輯也算是讓我對“看人”有了一個新的認識,更加堅定了用科學的方法和角度來看人
  • 郝元武
    如作者所說,這本書提供了有用的策略,幫助以一種可擴展、可預測的方式來建立一支銷售團隊
  • 郟茂才
    一本寶藏之書 1、作者是著名saas公司hubspot的銷售負責人,技術出身臨危受命,用一套理科思維打造出了世界上最牛逼的軟件銷售團隊
  • 寧鴻彩
    對於SaaS公司內非銷售崗位也很有啓發,比如裏面提到從買方流程開始設計銷售方法論,以及培訓銷售成爲營銷專家以更好地理解客戶「痛點」,很適合產品經理進行參考
  • 秋微婉
    inbound/outbound marketing的概念,實驗迭代的概念,明確各個階段sop,以工程師思維做銷售工程,可以讓銷售管理者更系統的去思考自己的工作
  • 聞浩瀚
    銷售,一般而言,不是最優秀的畢業生願意從事的工作,相比於科學家、工程師、程序員那些
  • 喻憶梅
    但是用工程師的思維與方法論可以從高觀點來看待銷售,其實只要找工作就是銷售自己的勞動力
  • 禹佳美
    一本不大厚的小冊子,從一個工程師的角度來看待銷售,還是挺有意思的,尤其是對於toB軟件的早期公司可能還是有一定價值的,銷售招聘和培養部分還可以,其他部分一般
  • 彭如儀
    微小. 營銷與目標客戶做羣體式、規模化價值溝通與匹配,銷售與目標客戶做個性化價值溝通與匹配
  • 裘晗日
    可衡量可預測的收入增長:1找相似成功特質的銷售2相同方式培訓銷售3讓銷售對同銷售流程負責4每月爲銷售提供同質量數量銷售線索
  • 葉桂芝
    用工程學方法帶領銷售團隊,可衡量,預測的重複的收入增長方式