評測詳情

麥肯錫結構化戰略思維

本土版《金字塔原理》 源自麥肯錫、屢經驗證的高效思維方法 帶你擺脫焦躁而低效的狀態,學會理性思考與決策 ◎內容簡介 本書作者根據自己在麥肯錫工作的經驗,首次體系化地從思考、交流到實施全流程,介紹了結構化戰略思維,拆解了其方法論,着重講了“結構化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養結構化戰略思維需要養成的10個習慣”,同時把12個知識要點用圖解的方式做了直觀呈現,以幫助我們學習並掌握“自上而下”的結構化戰略思維方式和方法,讓我們在複雜、多變、模糊而不確定的時代衝破專業與經驗的禁錮,以數字和邏輯爲工具,自信地面對和分解任何問題與挑戰,並能快速提出高效而有創造性的解決方案,逐漸成長爲解決問題的高手

◎名人推薦 不論是職場新人,還是想在現有領域中獨闢蹊徑的管理者,都可以從《麥肯錫結構化戰略思維》中學到實用的思考框架和技巧,讓工作更加高效

——甘劍平 知名投資人、渶策資本創始人 如何在高度不確定的時代做出確定的戰略,結構化戰略思維提供了一個高效的決策流程

作者基於對中國企業家的特點對症下藥的方法論更是本書的精彩之處! ——王華 里昂商學院(亞洲)校長 我所提倡的“學習力”與《麥肯錫結構化戰略思維》所講的結構化戰略思維關係緊密

結構化能夠有效地提升人們的思維能力,讓你理性思考、明智行動並快速認知,也就是更具學習力

——張熙 精銳教育集團董事長 在當今複雜而多變的時代,需要重點培養未來領軍人才的跨界思考和結構化戰略思維能力,才能在高度不確定的未來,帶領企業制勝

基於麥肯錫結構化戰略思維方法論,用書中的新麥肯錫五步法解決問題、重新審視問題,很容易突破當下的瓶頸,用新的視角開展業務

這個方法論不僅適用於企業管理者,也適合每一個人

——範津娜 前京東大學領導力學院JD-MBA負責人 ◎編輯推薦 ☆前麥肯錫諮詢師&中歐國際工商學院教授講透結構化戰略思維 結構化戰略思維是麥肯錫把不可能變成可能的祕密武器,憑藉它,麥肯錫的諮詢師們跨界、高效地解決了大量高難度的問題

本書基於作者在麥肯錫的實戰經驗和其在中歐國際工商學院的積累總結而成,易學易懂易掌握,能夠幫你快速get結構化戰略思維的精髓

☆4大原則、5步應用、10個習慣、12個知識要點圖解,爲你拆解結構化戰略思維方法論 要快速掌握一套新的思維方法,有一個好的學習文本至關重要

本書分上下兩篇,上篇講認知,下篇講應用,所有知識點都拆分得非常清楚,同時又不失體系化

爲了幫助你理解,本書還精心繪製了12個知識卡片,將核心知識點直觀地呈現出來

☆甘劍平、王華、張熙、範津娜聯袂推薦,字節跳動、阿里巴巴、京東、百度、聯想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企業爭相學習的戰略思維 周國元老師曾受國內多家一線企業邀請,講授結構化戰略思維,得到一致好評

應用這一思維,不僅能幫助企業提升效率,更重要的是,它將隨着你的行動力隨風潛入夜,悄然而深刻地改變你的思考與決策方式,讓你擺脫焦躁而低效的狀態,跳出舒適區,成爲一個善於理性思考與決策的人


  • 慕採珊
    方法論非常實用,MECE法則切問題,麥肯錫五步法做事情、四大法則貫穿思考框架
  • 夾谷幼荷
    可能自己平時那麼做了,但沒有定期總結歸納,而本書作者對我們實操提供了指導:比如邏輯與數字爲支撐的戰略思維,可以輕鬆跨界、舉重若輕的同時做事,MECE原則(相互獨立無重疊,加起來窮盡全部可能),定義正確的問題,神奇的數字7,我有3點看法,給別人講述核心要點,知道自己的邊界(自己知識和能力的外延,還要對人類認知的侷限有足夠的認識
  • 倪白凡
    無法否認麥肯錫這套方法論確實對於日常需要研究行業和高頻溝通的人來說,是實用且有效的
  • 蒲修竹
    職場進階必讀書籍,尤其適合只有專家思維的人和剛做管理的人
  • 路幻翠
    很適合大公司職場
  • 濮飛羽
    話說回來,我覺得很多公司、很多職場人本質上是混子、是不合格的、體系化能力和帶教能力是非常不OK的
  • 巢子童
    這本書最有價值的點在於,它所講的結構化思維能夠有效地解決新問題,而我們的專業思維往往解決的是落在我們經驗或者知識區間內的問題
  • 錢穀玉
    體系化地從思考、交流到實施全流程,介紹了結構化戰略思維,拆解了其方法論,着重講了“結構化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養結構化戰略思維需要養成的10個習慣”,同時把12個知識要點用圖解的方式做了直觀呈現,以幫助我們學習並掌握“自上而下”的結構化戰略思維方式和方法,讓我們在複雜、多變、模糊而不確定的時代衝破專業與經驗的禁錮,以數字和邏輯爲工具,自信地面對和分解任何問題與挑戰,並能快速提出高效而有創造性的解決方案,逐漸成長爲解決問題的高手
  • 吳雁絲
    本書從結構化思考如何,講述了思考的方式,尤其是針對自上而下的戰略思維模式
  • 繆鶯語
    2.結構化戰略思維四大原則:數字說話,洞見優於表象,MECE原則和假設爲前提
  • 梁夏彤
    包括上篇介紹結構化戰略思維和下篇結構化戰略思維的應用兩部分
  • 阮驪娟
    額這年頭了還在講波特五力模型啥的,看這種書對職場老人來說用處不大
  • 邱筠心
    書雖然薄薄一本,但是知識密度較高,廢話基本沒有,如果沒有時間讀完全本,可以直接去看最後附錄部分的知識要點圖解卡片,那裏是全書的所有知識點彙總
  • 軒轅俊艾
    非常好的書,看完就下單買了一本
  • 車馨逸
    方法論的書還是要看一點,圖書館借閱就好
  • 崔文瑤
    書的話就還行,介紹框架的同時給了一些實踐的案例
  • 江筠心
    前面講怎麼進行結構化思考,如何切分問題的思路有些啓發,後半部分內容基本是堆砌而成,跟另外一本《麥肯錫問題分析與解決技巧》有很多重疊
  • 何迎秋
    還不錯 挺好的方法論 好好應用的話去分析思路和框架很有幫助
  • 景修竹
    拆分的思路還不錯 不過可能還需要更多行業的經驗
  • 雲覓山
    前三分之一對我還是有一些啓發的 書裏的模型和例子真不咋地 新人翻翻還可以
  • 言福巧香
    全書知識點密集,有邏輯,有深度,搭配着切身經歷的諮詢案例,講解的深入淺出
  • 鄂和璧
    結構化戰略思維,簡單說,就是一套教你如何學習的認知方法,這套認知方法不太關注具體的一個個小知識點,也超越了戰術層面的小聰明,而是從大方向上,幫助企業在面對各種不確定時,以嚴謹邏輯和數字爲支撐,給出一套判斷和選擇
  • 尹雅懿
    結構清晰,一些方法論打算實踐練習下:先定義問題、切分名詞和問題、畫多維圖譜、商務溝通邏輯、階段性反思……
  • 滿冷珍
    主要就是麥肯錫的MECE,但是說實在的,諮詢公司的方案沒幾個能真正落地的……真實切身體會
  • 司寇曉蘭
    重要的是幫助學會主動思考,以及做到結構清晰、邏輯通順、合理論證,畢竟很多人都只喜歡拍腦袋口嗨
  • 臧思卉
    讀的時候發現其實很多方法在日常工作中已經潛移默化的在用了,是職場中得到的實戰培訓
  • 平柔潔
    作者寫得很詳細且落地,值得認真閱讀並應用到日常工作和學習中
  • 牧綺夢
    對於初級瞭解麥肯錫方法的人,這本書很適合,語言通俗易懂,思維方式符合國人
  • 常如蓉
    可以作爲《金字塔原理》的補充書籍閱讀,而且因爲是直接用中文寫的,閱讀體驗與流暢度比《金字塔原理》好太多了……
  • 公羊紫萍
    果然,作爲老麥肯錫人,他的諸多工作方法和思維幾乎全都可以在這本書中找到對應,由此也幫我打通了從書本到實踐的通道,讓我理解到這些工具怎樣在我們看似如隔山的行業中運用
  • 公冶夢桃
    並且在這本書中又種下了三本想讀的清單,《思考的快與慢》《閥限思維》《金字塔原理》
  • 馮安和
    《金字塔原理》這本書標記在讀很久了,但是一直都沒有讀完,書中簡單總結了下這本書的主要觀點,即歸納法和演繹法,同時也提醒我們記得避免陷入邏輯思維的誤區,看來下一本的書的目標就是把《金字塔原理》讀完,並且學會運用
  • 空優瑗
    多年前讀麥肯錫的幾本經典時因爲職業差異,並不能完全理解其作用,直到遇到我的前任老闆,在跟他工作的短短時間裏,發覺他教我的工作方法、他過去的成事經驗都似曾相識,遂又翻出麥肯錫讀物
  • 辛秀越
    比金字塔原理更通俗易懂,適合分析師閱讀,對於拿到研究課題如何切入、拆解、回答,都給了詳細的指導
  • 空梅花
    閱讀友好度比芭芭拉明託的《金字塔原理》的翻譯版好上不少
  • 山清暉
    在工作中超級無敵實用,尤其是工作幾年之後,把原來特別分散的工作方法和思考方法直接用框架串聯起來,視角有傳統企業也有互聯網企業,工作幾年後感覺自己好像有所成長,但去寫覆盤又覺得不值得一提,小角色也無法推動大策略,更害怕承擔責任,工作上除了機遇和運氣之外,這本書所提及的理性思維的基本功也必不可少
  • 逄哲美
    這本書的呈現方式就非常結構化,4個原則,5個步驟,10個習慣,看起來好像東西不多,但是麥肯錫結構化思維的主要內容都包括了
  • 袁茂才
    有些工具看起來比較老,但是20年前被講過的工具並不見得在今天就過時了,比如SWOT分析,大家還在用
  • 那婷秀
    這種工具書,能學到一點點有用的東西也滿足了,隨便看看
  • 冉韶麗
    非常不錯,而且實用,作者有很強的實戰功力,比那些假大空的用麥肯錫說事的書強太多了
  • 懷從霜
    最有用的幾個點:切分思維、數據洞見、演繹法、相關關係和因果關係公式,但整體內容很虛,像是趕進度寫出來的東西
  • 禹英毅
    ”名詞要點:【VUCA時代】volatility(易變性),uncertainty(不確定性),complexity(複雜性),ambiguity(模糊性);【切MECE原則】 “Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive”;【切方法】公式法、子目錄列舉法、流程法和邏輯框架法;【新麥肯錫五步法】定義問題、結構化分析、提出假設、驗證假設和交付
  • 宓陽炎
    問題定義,結構化分析,提出假設,驗證假設,交付,結構化分析的時候,要獨立不重複並窮盡一切緯度的分析問題
  • 平玄素
    小冊子,很快讀完,學到了mece、二維圖表、定義問題、假設爲前提,金字塔原理需要再深化一下
  • 範蓉蓉
    ①切分爲四種方法:公式法、子目錄法、流程法和邏輯框架法
  • 符新苗
    1.切的方法有公式法 子目錄法 流程法 邏輯框架法
  • 繆浩瀚
    一本用金字塔原理來闡述《金字塔原理》的書籍,書裏的案例相比《金字塔原理》來說更加實用和落地,比如如何運用MECE原則來“切問題”,包含了4類方法:公式法、流程法、子目錄列舉法、邏輯框架法,還是讓我很受用的
  • 申迎南
    切+mece:流程、子目錄、邏輯、公式
  • 弓正真
    定義問題—拆解原因—提出假設(論點)—驗證假設(論證)—形成方案
  • 懷瑾瑤
    3.新麥肯錫五步法:定義問題(SMART原則)->結構化分析(子目錄列舉法、公式法、流程法和邏輯框架法)->提出假設->驗證假設(案頭調研/實地調研)->交付(商務溝通的3S原則,商務溝通的工具:金字塔原則,故事線3W2H,SCP敘述框架,點線大綱)
  • 仉督金枝
    ③五步法運用:定義問題,結構化分析,提出假設,驗證假設和交付