【編輯推薦】 他曾是最勵志的產品經理傳奇，6年內，從一個不懂技術的普通用戶，做到中國互聯網第一個產品副總裁，幾乎以一己之力開創了百度的產品經理黃金時代

他的產品理念影響過無數產品經理

轉戰滴滴後，他在持續的自我否定中重新探索產品經理之路

爲了學習產品經理選拔，三年面試500多個產品經理；爲了內心對用戶價值和商業價值的終極追問，從零開始自學經濟學和心理學

由此逐漸形成了一些新的產品方法論

本書講了什麼？作者說： 全新視角看產品：企業以產品爲媒介，與用戶進行價值交換； 全新視角看產品經理：產品經理要能在實踐中理解用戶模型和交易模型，設計產品促成更多交易，以創造有利可圖的用戶價值； 本書還介紹了我對產品經理選拔和成長的最新理解

本書適合誰讀？作者說： 在產品工作中遇到過需求衝突或資源衝突，有過權衡取捨困難的人； 或在創業和業務發展中思考過用戶價值和商業價值的人； 或需要了解如何選拔和培養產品經理的人； 或個人成長遇到瓶頸和迷茫的產品經理； 或有興趣想選擇產品經理職業的人； 或對神祕的出行領域產品工作好奇的人； 對產品工作感興趣的其他互聯網從業人士

【內容介紹】 “產品經理就是以產品當筆，與世界對話

”一句頗具情懷的話，道出了俞軍近二十年對於產品經理的所有認知，也很好地表達了本書的主旨

在互聯網圈，俞軍被網友稱作“貼吧之父”“傳奇”“神話”，他的一舉一動牽動無數人的神經，網友自發總結的“PM12條”更是早早地就被奉爲業界聖經，影響着一代又一代的產品經理

如書名所展示的，《俞軍產品方法論》收錄的正是俞軍數年來的產品實踐與思考所得，並經過了系統的結構梳理、內容整合和案例補充，它一直在迭代

本書分爲產品經理是什麼，如何權衡企業、用戶、產品的關係，如何做交易及交易模型，如何做決策，以及產品經理的選拔與成長五個部分，附錄部分展示了俞軍的產品認知迭代史

俞軍認爲，產品經理是一個用科學方法研究複雜且非科學的人性，並轉化爲可執行的商業方案的實踐驗證學科

一個具備人文邏輯的產品經理，最重要是擁有批判性思維，其次是願意並能夠理解人和世界

產品經理的工作是找到真的用戶價值，想做到這一點，需要長期積累海量用戶樣本，以及一個正確的思考框架

產品經理應該在實踐中理解用戶模型和交易模型，讓交易更多地發生，以創造“有利可圖”的用戶價值

書中還有關於產品經理的能力模型與進階方向，成爲頂尖產品經理的成長路徑

對於想成爲頂尖產品經理的人，非讀不可；對於有志於從事產品經理工作的人，可以看看產品經理做到最好是什麼樣子

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