《決勝B端——產品經理升級之路》試圖提煉了互聯網B端產品設計和管理的通用思路和方法，本書一共分爲4篇

“概述篇”描述互聯網行業的盈利模式及發展趨勢，讓讀者對互聯網產品領域建立全面認知，並闡明市場對B端產品經理的需求將持續旺盛

“設計篇”詳細講述B端產品的設計，按照產品設計的實際流程，依次講述業務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業務數據建模、流程和角色設計、權限設計等一系列關鍵環節

“管理篇”講述B端產品的管理，包括B端產品的項目管理、運營管理、迭代優化和數據分析，闡述了B端產品實施和運作過程中面臨的一系列問題，包括複雜項目的推進、產品經理和業務團隊的合作、需求和迭代的計劃編排等

“進階篇”講述企業級應用架構，從前面的單一產品建設擴展到體系化產品建設，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產品，站在企業經營管理和發展的視角，重新審視互聯網產品體系架構的設計原則和方法論

全書貫穿了一個實踐性很強的案例：在“設計篇”和“管理篇”中，我們爲一家成熟的集團企業搭建了一套完整的分銷業務平臺，帶領讀者逐步設計、實現一個B端產品；在“進階篇”中，講述了這家集團企業是如何從小門店一步步發展起來的，重點分析企業的應用架構體系隨業務發展的演進規律

本書面向0到10歲的B端產品經理，以及所有對B端產品建設感興趣的讀者

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