評測詳情

跨越鴻溝

在真正涉足高科技領域之前,你有必要讀一讀這本書——在這個節奏飛快、競爭激烈的技術競技場上,這本書絕對能夠幫助你更容易地獲得成功

——威廉姆·勞森 羅盛軟件公司董事會主席兼CEO 最近40年來,本書對高科技營銷各個方面所做出的貢獻遠遠超過了其他任何相關書籍

如今已經有無數企業和大學分別在自己的運營和教學過程中引入了鴻溝思想,如果你還不是這些企業或大學中的一員,你可能就要擔心自己的未來了

——湯姆·肯德拉 IBM軟件集團世界數據管理銷售部門副總裁 《跨越鴻溝》已經不僅僅是一本好書的名字——它已經被人們視爲一種極其有效的管理過程

在風險資本領域,鴻溝管理已經成爲風險投資公司的管理層廣泛採用的一種衡量新興高科技企業的工具,而且這神工具是非常有效的! ——喬斯·舍恩道夫 著名投資機構Accel臺夥公司的戰略臺作夥伴 高科技市場是世界上最激動人心的市場之一,而對於任何參與到當中的人來說,本書都是一本必讀書

“鴻溝理論”指的就是高科技產品在市場營銷過程中遭遇的最大障礙:高科技企業的早期市場和主流市場之間存在着一條巨大的“鴻溝”,能否順利跨越鴻溝並進入主流市場,成功贏得實用主義者的支持,就決定了一項高科技產品的成敗

實際上每項新技術都會經歷鴻溝

關鍵在予採取適當的策略令高科技企業成功地“跨越鴻溝”,摩爾在這本書中就告訴了人們一些欠經考驗的制勝祕訣

對於深諳經營之道的公司來說,這本書是他們走向成功的藍圖;對於其他普通的公司來說,這本書是他們安身立命的手冊;對於所有的商業人士來說,這本書絕對是值得一讀的好書


  • 詹春綠
    產品的早期採用者(技術愛好者和有遠見者)與早期大多數採用者(實用主義者)之間存在鴻溝
  • 皇甫芳春
    在上海實習期間讀完的第一本書,花了將近兩個禮拜,每天看一點,跟我們這個行業來說不相關,但是理論還是有指導意義的,每一個企業都會面臨這樣一個鴻溝期,如何制定一些有效策略來跨越這個鴻溝,從而進入主流市場
  • 昝紫菱
    另外就是在跨越鴻溝時要找到一個切口,想清楚在這個切口當前的市場替代品是啥,你的產品又如何能做得更好
  • 聞人夢槐
    中心思想:技術產品以及高科技企業進入市場後會面對一條鴻溝:早期市場與主流市場之間的鴻溝,企業需要意識到鴻溝的存在,並採取適當的策略成功地“跨越鴻溝”
  • 軒轅聽荷
    4.成功跨越鴻溝的經驗法則其實很簡單:根據你自己的收入目標選擇適當的市場規模
  • 充吉欣
    歸根結底,找準市場,重點突破,然後尋求跨越鴻溝的時機
  • 公良含雙
    核心內容一句話就能說完:基於整體產品來設計和制定戰略,由創新擴散曲線可以知道創新者和早期採用者之間存在巨大的鴻溝,所以能否跨越鴻溝決定了成敗
  • 元修文
    【認識鴻溝】鴻溝指市場之間存在裂縫鴻溝、而不是連續的無縫連接(尤其2/3之間)
  • 居葉欣
    針對不同的羣體有不同的市場方式,跨越每一個羣體就是越過一個鴻溝
  • 荀春桃
    鴻溝模型對於做營銷的人還是很有啓發的,在不同的用戶市場,營銷策略必須不一樣,不能把對技術狂熱用戶的策略拿去對待市場上的務實用戶
  • 居秀竹
    故事確實老了些...但是視角是真的不好辯駁啊 技術狂熱者 實用主義 懷疑主義 確實比喻的可以 從這個視角確實不知道是全面還是片面 可以看看 裏面也比較多次的提到細分市場的重要性
  • 宇文新立
    做小池塘裏的最大魚,然後去更大的池塘
  • 黎若雲
    爲了跨越鴻溝,需要在大衆市場中找到有機會的細分,在這個細分中成爲用戶的最佳購買選擇,具體方式是通過差異化定位
  • 湯綠海
    對於市場細分和不同週期面對的人羣的描述可以說非常的深入和到位
  • 弓聽荷
    科技產品營銷與快銷產品營銷最大的區別在於,科技產品始終處於迭代當中,因此需要在產品完成度與市場開拓速度中尋找平衡,科技公司中市場部的地位之所以不高,是因爲產品形態、開發、甚至推廣模式完全不同了,更多的是需要產品、技術、運營全都具備營銷思維,而不僅僅是把營銷的工作丟給市場部來完成
  • 支辰君
    【跨越鴻溝】瞄準主流市場中的一個空白細分市場,聚集資源全力出擊,切入並絕對佔領後,再擴大佔領範圍
  • 查頤真
    2019-03-28:科技產品營銷中的鴻溝理論,早期市場和主流市場存在巨大寬縫—鴻溝,介紹跨越的D-Day策略
  • 尹芳藹
    這是最近收穫比較大的一本書,說營銷不如更確切的說創業公司如何定位以及走入到市場
  • 華天瑞
    就是在目標顧客的頭腦中創造一個烙印——你的產品就是他現在最好的購買選擇 | 和諾曼底登陸一樣,跨越鴻溝首先要找到那塊灘頭陣地,竭盡全力獲得整個市場細分的絕對領導權,最終掌握主流市場
  • 全雁露
    分析一個新興技術型產品公司的發展狀態, 這是一個很好的思維工具.
  • 梁瑞繡
    既說了市場營銷,同時也教育了企業家要重視產品開發,很好很好的一本創業教科書
  • 瞿雨澤
    聽說是弓弓推薦的書 主要講公司創業到壯大發展的幾個階段中是有 GAP 的也就是鴻溝,要注意到這些鴻溝 不然就 GG 了 本書可讀性很差 廢話很多
  • 酆靜白
    【內容太古舊】很好的一本戰略管理指南,但它其實適合產品經理捧讀,而其中的調子和案例呢,又多是以IT爲藍本的,因此書本身就爲目標讀者構築了一條鴻溝,能暢讀的話是非常有幫助的
  • 毋慧心
    可能很多ToB公司的Boss會認爲這是一本與自己公司有關的書,諷刺的是現在的Boss即便認同這本書,還是會做出書中描述的錯誤行爲,很諷刺
  • 馬古蘭
    技術採用生命週期中各類型人羣之間的鴻溝讓人印象深刻,尤其是早期採用者與早期大衆之間的大鴻溝
  • 談雪冰
    IT高科技企業市場營銷的經典理論,把產品生命週期理論按上市的受衆階段分爲小部分人羣的早期市場和普遍接受後的大衆市場,最大的難題,就是如何跨越這之間的鴻溝
  • 蒯冰冰
    消費者市場的鐘型曲線遞進:1技術狂熱者,2早期試用者(有遠見者,對未知潛力感興趣),3早期大衆(重視評價參考,貼合現實需求),4後期大衆(對新技術無興趣,僅用成熟產品、成熟服務鏈),5落後者(釘子戶)
  • 敖鴻卓
    前半部分詳細介紹了模型,普適性和實操性都比較高,每個階段的市場和用戶的特徵描述很清晰,創新者(技術狂熱愛好者)-早期採用者(遠見者,有點像投資者)-早期大衆(實用主義者,市場主導者,B端大客戶)-後期大衆(保守主義者,跟隨者,價格敏感度高)-滯後者(嚴謹挑剔的零散用戶);後半部分講了怎麼step by step跨越鴻溝,確定垂直目標用戶-根據目標用戶整合產品-通過製造競爭爲產品做定位-選擇直營(專家型,教育)/零售(效率高)渠道及合理定價(不同人羣價格敏感度不同)-配套的組織/管理/薪酬方案等
  • 鞠孤菱
    1.技術採用生命週期:創新者,早期採用者,早期大衆,後期大衆,落後者
  • 歸海娜蘭
    最後,如何跨越鴻溝,關鍵是瞄準早期大衆的一個高度具體的目標市場細分,集中力量,攻克那個細分市場
  • 閆法南風
    重點介紹一種基於技術採用生命週期(Technology Adoption LifeCycle,TALC)理論的變體,跨越早期鴻溝的高科技營銷策略
  • 溫子童
    產品經理必讀書目之一,詳細又嚴謹的闡述了產品上市的各個過程,包括面向早期大衆、實用主義者、主流用戶等各個階段的策略
  • 戈和靜
    創業者最常犯的錯誤就是跳過“早期採用者”階段,直接跳到“早期大衆”階段,畢竟,那纔是主要的市場
  • 薄哲聖
    得到APP每天聽本書分享:首先,技術採納生命週期定律,新技術產品被用戶接受有一個過程,最先接受的用戶叫做創新者,接着是早期採用者,隨後是早期大衆,然後是晚期大衆,最後是落後者,這五種類型的消費者從左到右按照它們各自的比例依次排開,就會形成一個連續的鐘形曲線
  • 房雅懿
    其次,高科技產品市場的鴻溝,指的是早期使用者和早期大衆之間無法互相參考對方的意見,出現的巨大裂縫,代表着早期市場和主流市場之間的差異,挑戰了傳統的高科技營銷模型
  • 俞康時
    2019047,1 講的是20年前高科技營銷,但是「技術採用生命週期」現在看起來完全可以作爲各個不同行業的主要模型來應用 2 「技術採用生命週期」有些像克里斯安德森的「長尾理論」,包含創新者、早期採用者、早期大衆、後期大衆、落後者的分類,書的名字跨越鴻溝,主要跨越的是「早期採用者」到「早期大衆」的這一段,最大的啓示是,早期採用者可能完全和早期大衆不一樣,無法完全用早期採用者來作爲參照物製作產品和確定定位 3 一個特別有意思的隱喻,一個企業要跨越鴻溝,必須要讓保守者(早期和後期大衆)接受自己的產品,保守者的特點是隻接受充分競爭的產品類型和市佔第一的產品,解決方案是「要做小池塘的大魚」4 另一個有意思的隱喻,是把攻佔池塘這件事情比喻成D-day(諾曼底登陸),也就是跨越最大鴻溝的時候
  • 焦飛虎
    創新者,早期使用者,早期大衆,後期大衆,落後者 | 產品定位
  • 郭智暉
    真正可怕的是將早期採用者和早期大衆分離開來的那條深不可測的鴻溝
  • 伊和宜
    5.高科技企業在跨越鴻溝時的首要目標就是,找到一個能夠讓實用主義者顧客滿意的銷售渠道,順利進入主流市場
  • 慎斌斌
    小K看的.不是很認真的掃完.就只記得幾個用戶羣體..早期使用者 創新者 實用主義者 落後者..不管怎樣劃分客戶覺得其實都是錢的問題
  • 蒙英飆
    old,很多例子不在適用,只需要看開頭和結尾
  • 孫香彤
    不知道是翻譯的問題還是書太舊的問題,很多內容讀起來都不是很通暢,我基本上就讀懂了一個市場的模型部分
  • 謝智暉
    新的高科技產品,有錢的人當然會去買,一般大衆或者落後者不會對於新的昂貴的科技產品及早出手還不是因爲沒錢...
  • 刁曉霜
    最早是被模型圖吊足了胃口,以爲這本書對於用戶的劃分很有洞見,或許在描述和預測C端的消費者會有很大的指導意義,然而,作者說,消費者市場太難了,這書是面向B端的
  • 向高峯
    好吧,也在腦中把B端的用戶畫像往C端靠,還是很難,比如面向主婦,全職媽媽這類的羣體,理論上講讓她們用上任何顛覆性產品都很難吧
  • 農星騰
    不足在於栗子都太老,基本都是上世紀軟件行業的公司,基本都是to b的生意
  • 籍寒梅
    只有在新的階段,贏得新的消費者,才能站上一個臺階
  • 茅南風
    這樣一本書,等整體閱讀結束,然後一本一本寫筆記後再來評分吧
  • 仲夜綠
    感覺翻譯不行,看着喫力,2021年去看這本書,收穫有限
  • 佘佴雨靈
    跨越鴻溝這本書感覺不用寫任何評價,任何評價都是多餘的,書中揭示的規律是所有創新產品最終要走向成功必須要經歷的過程,這個過程中有很多“坑”要穿越才能走向成功,沒說的,如果搞創新,沒看過這本書,勢必會比別人犯更多的錯誤
  • 後智美
    這本書是老闆幾年前強制性讓閱讀的,多年後的這個週末在家寫方案,想起了這本書,只是可惜,當時應該把這本書的幾個重點內容訂上來,否則我今天不會在家找半天找不到這本書了
  • 卞語柔
    重讀 關鍵是如何先佔領一個細分市場
  • 南門英慧
    不同的消費者類型之間無法互相參考對方的意見,代表不同市場(如工程師和老師不能統一爲個人消費者),因此與其分別對應的產品和營銷策略不能保持不變
  • 東郭初蘭
    書中的高科技產品生命週期理論、如何跨越早期使用者和早期大衆之間的鴻溝以及梳理產品定位的內容都非常值得一讀,真是一本產品營銷的好書