評測詳情

成爲喬布斯

本書描繪了一位多姿多彩的人物將與生俱來的激情與成熟的管理方式相結合,打造出史上最有價值、最受消費者追捧的公司,這本書將徹底改變我們看待喬布斯的方式

本書推翻了關於史蒂夫·喬布斯的傳說和陳詞濫調,比如他是天才和混蛋的結合體,暴躁易怒、自私自利,怠慢朋友與家人

本書揭示了這位蘋果聯合創始人和CEO的家庭生活與職業生涯,並回答了一個關鍵問題:爲什麼如此輕狂傲慢、以至於被趕出蘋果的年輕人能成爲史上最高效、最具有遠見的商業領袖,從而改變幾十億人的生活? 布倫特·施蘭德和裏克·特策利通過可靠的信息來源,甚至是獨家渠道,還原了真實的史蒂夫,描繪他如何將自身的優點發揮到極致並與缺點作鬥爭

生動有趣的故事來源於最瞭解喬布斯的人,包括他的家人以及蘋果、皮克斯和迪斯尼的高管團隊成員,特別是蒂姆·庫克、喬尼·艾維、埃迪·庫埃、埃德·卡特穆爾、約翰·雷斯特和鮑勃·伊戈爾,他們願意向作者敞開心扉,聊一聊他們心目中的史蒂夫

另外,布倫特與喬布斯的交情長達25年,對他進行了多次公開或非公開採訪,並將採訪素材寫進了書裏

布倫特和裏克將喬布斯還原爲真實存在的人,對他的行爲進行了詳細闡釋,而不僅僅是簡單描述

本書還描繪了我們都曾經歷過的技術變革以及喬布斯改變世界的過程

布倫特和裏克明確指出,喬布斯在蘋果的成果不僅僅在於選擇正確的產品,他變得更有耐心,對核心團隊全權信任,讓公司在循序漸進中穩步發展,而非寄希望於幾件一鳴驚人的產品


  • 子車樂英
    這是一本成長的故事,書的最後部分描寫言辭拒絕庫克的肝捐贈的那段真的折射出了那個公衆眼中不一樣的Steve,永遠致敬喬幫主
  • 太叔尋春
    這確是一本不關乎成功,而關乎成長、熱愛、失去的書
  • 薄依波
    我想這次被喬幫主真正的圈粉了,上次讀他的傳記,說實話只能看到他混蛋的一面,雖然他有極大的天分,但是此書的作者將喬幫主的成長娓娓道來,一個改變世界的人,也是一個有缺點的普通人,這不是一本講成功的書,而是關於成長
  • 壤駟半蓮
    “這是一本關於成長的書,而不是一本關於成功的書
  • 程鵬海
    很棒的一本書,看過喬布斯傳,但是個人更喜歡這本,這是一本關乎成長的書,而不是成功的書
  • 單于聽荷
    夜以繼日的用了三天時間讀完了這本28萬字的書,可見我有多麼喜歡
  • 藺瑩華
    只讀過這一本關於喬布斯的書,初衷只是想了解他創業的過程,但讀完發覺其實過程如何不重要,因爲每個境遇都是一系列的機遇/巧合組成的,前提是能夠事前準備好抓住這些機會的能力和擁有那種堅持信念和百折不撓的精神(或者說性格
  • 於長卿
    書名叫《Becoming Steve Jobs》,講了傳奇領袖史蒂夫是如何從桀驁不馴的創業者一步一步轉變成優秀的企業家,我人生中真正擁有的第一部手機就是iPhone4,當時還不懂蘋果的偉大,現在才明白優秀產品背後的故事也同樣精彩
  • 吉凝雪
    大部分領袖並非生來就偉大,而是經歷了漫長的歷練與成長,正如作者所言,喬布斯的故事並不是成功的故事,而是成長的故事,早年的喬布斯魯莽自大,不會控制脾氣,也不會處理人際關係,後來的他才慢慢學會控制自己
  • 充天玉
    小時候看那些失敗是成功之母、從挫折中成長的故事不以爲然,時過境遷,人到中年,才發現這是人生常態,也更顯可貴
  • 姓終綠竹
    對任何管理者來說,喬布斯所經歷的轉變過程都有重大啓示意義,在困境中完善自我
  • 趙毅然
    在他的成長曆程中,被誤解被忽視,也曾經歷過失敗低潮,但他的堅持初心的執着,他的設計哲學,他的專注力以及他爲達成目標而傾盡全力的付出,都一步步成就了後來我們所看到的喬布斯
  • 越新苗
    坦誠地說,這本書比《史蒂夫·喬布斯傳》寫得更客觀中立,即說到喬布斯是一個自大狂,也會提到喬布斯爲人溫順的一面,兩本一起讀更能獲取一個真實立體的喬布斯
  • 左丘鵬舉
    更加多元化,也反對官方認可的傳記中把喬布斯說的非常的惡毒,但是沒有把整個喬布斯的一生都寫完,反而從記者的角度把很多內容呈現出來,雖然是一樣的事情,但是角度會不一樣,看到不一樣的喬布斯
  • 範潔玉
    個人認爲確實是一本比《喬布斯傳》更出色的作品,圍繞喬布斯個人轉變來寫,把主線情節梳理很清楚,又不乏細節展現,很多故事都感人至深
  • 佘佴水卉
    一年前看了艾薩克斯的《喬布斯傳》,一年後再看《成爲喬布斯》,無論哪部分是真實的喬布斯,哪部分是虛構的喬布斯,至少蘋果已經成爲了一家偉大的公司,而喬布斯本人的故事讀來依舊振奮人心又熱淚盈眶,致敬
  • 歐陽心香
    不否認作者曾採訪過喬布斯多次,但文章中出現的那些肯定以及確定式的判斷,其實顯現的是和喬布斯傳一樣的問題,大量的信息都來自於第三方資料的重新組合
  • 凌代珊
    大學時讀的《喬布斯傳》,讀得激動人心,覺得喬布斯無所不能,每個決定都正確無誤,是神
  • 謝恩霈
    這是一本商業記者寫的書,而《喬布斯傳》更像是是人物記者寫的書
  • 懷寄藍
    艾薩克森那本[喬布斯傳]中刻畫的喬布斯是一個從始至終飛揚跋扈,獨斷專行,不可一世又脾氣暴躁的人,而在這本書的確是一本不關乎成功,而關乎成長的書
  • 葉以蕊
    喬布斯傳更像是喬布斯的簡歷,還加上了許多不被人認可的評價
  • 茅平雅
    這本書特點在於突出皮克斯對於喬布斯轉變的重大意義,喬布斯在皮克斯所學到的幫助其迴歸蘋果後成爲更優秀的領導者,成爲偉大的拯救者
  • 夏佩珍
    這本書與另一本傳記相比,更注重了喬布斯的成長經歷
  • 冉妙顏
    老喬被趕出蘋果,再次創業一直到皮克斯賺錢和迴歸蘋果,這將近10年中實際上都是不斷面對失敗,不斷面對賠錢的歲月,很難想象沒有強大的內心怎麼撐得下去,官方傳記和外界對他的這段經歷輕描淡寫很多,認爲他成功就是天才、是運氣或者說是傳奇式的
  • 伊和玉
    書中作者爲喬布斯辯護,他不是媒體眼中那樣的二元人,一面是暴君,一面是天才,而是通過喬布斯身邊的人,以及他所做的事,來解構其人格的複雜性和成長經歷
  • 公冶問楓
    《喬布斯傳》看完更多的感受可能是覺得他偉大卻渣,而這本看完我覺得他無比銳利並且從那些經歷中逐漸成長爲了科技史上最獨特的那顆星
  • 侯英逸
    比爾.蓋茨是個商業天才,他從一開始就瞄準了計算機行業利潤最豐厚的軟件產品,致力於讓微軟成爲行業標準;喬布斯更在乎產品是否達到其內心的標準,這使得他的經歷更坎坷,從而也更富有傳奇色彩
  • 湛韶麗
    比起我們知道喬布斯如何打造蘋果、如何建設這個世界上最值錢的公司,比起我們聽聞的那些喬布斯的暴躁、自私和他的所有缺點與過往,更有價值的知道是他如何從一個青澀的早早成名的少年,一路披荊斬棘成爲一名成熟的商業領袖直至改變世界
  • 鍾離芷天
    生命短暫,專注在最有意義的事情上;迴歸之後乾的第一件事情就是重塑產品
  • 從以蕊
    被蘋果放逐的那十年,是蛻變的十年,是喬布斯口中“被蘋果解僱是這輩子所經歷的最棒的事情”
  • 甄亦凝
    其實書中概述了喬布斯從年輕時創立蘋果,紅極一時,到後來蘋果的經營每況愈下,最終被迫離開,直到最終迴歸蘋果並靠着iMac、iPod、iPhone、iPad等幾款產品幫助蘋果重回巔峯
  • 熊寄文
    4.5|在諸多公司和時代的推動之下,現在的我們終於達到了喬布斯當年的願景:電子產品成爲普通消費者最方便、已然融入生活的信息中介
  • 酆興修
    這本書比喬布斯傳好多了,清晰地描述了公司及產品的發展過程,及關鍵決策節點,喬布斯傳那本書描寫的喬布斯太讓人反感了,這本書才讓人相信爲什麼是喬布斯帶出了蘋果
  • 雙晴波
    NeXT的經歷教會了喬如何放權,控制自己的脾氣,而回歸蘋果之後並沒有丟掉對產品的熱情和創新的追求,這些最終幫助蘋果走向成功
  • 束友珊
    生命需要不斷的更新和成長,Steve1.0時代創造的個人電腦已然很了不起,而2.0時代的Steve幾乎讓所有人尊敬,很可惜看不到3.0時代的Steve
  • 周芸溪
    我們窮盡一生與自身的天賦和缺陷做鬥爭,學着如何去管理自己的天賦與缺陷
  • 桂如南
    這是一個無窮無盡的成長過程,但成長的結果並非成爲一個截然不同的人
  • 靳令雪
    無論是天才還是凡人,在生命過程中,都在逐漸完善自身的缺陷,學會利用天賦,成熟的相處於世
  • 烏朵兒
    這是一個關於成長的故事,一本商業傳奇人物傳記讀起來,卻不使我覺得到處充斥着勵志雞湯的味道,作者試圖用另一種角度闡述喬布斯心路歷程,從青年到中年,呈現喬布斯人生中幾個重要階段的蛻變過程,尤爲讓我佩服的是他對事業始終保持的那種熱情和激情以及永不妥協的精神
  • 鄧白雪
    比較客觀地暴露了jobs的成長過程,一個喜歡奔馳寶馬911,一個渴望得到外界認同,一個爲自尊心而戰的平凡人,敢於相信自己的直覺,有毅力堅持努力,天才般的商業和營銷能力,活出的精彩人生
  • 奚光輝
    正如書名,這是一本還原喬布斯如何成爲喬布斯的書,我們能看到喬布斯在成長中犯過哪些錯誤,又如何逐漸變得成熟;這個過程無法學習複製
  • 平明鈺
    這是一個關於成長的故事,而不是關於天才的故事
  • 平明俊
    而是學會利用自己的天賦,控制自己的缺陷,缺陷無法消失,卻能控制大部分
  • 楊清華
    Follow the path of a genius. “人們一直對史蒂夫最初10年的經歷津津樂道,”柯林斯說道,“因爲一個男人慢慢成長爲商業領袖的故事並不是很有意思,人們對於史蒂夫如何學習管理現金流、選擇合適的人才、磨掉自己的棱角並不感興趣
  • 司寇向真
    依然那麼感動,這本書相比於官方傳記,像是給喬布斯做了一個澄清,他並不是外界認爲的那麼混蛋,尤其是被驅離蘋果後,在NeXT和皮克斯那段苦悶的時期,讓他真正學會了成長,知道怎麼更好地施展才華,控制大部分弱點,更有耐心,更成熟地經營管理公司,無比遺憾看不到後二十年的喬布斯3.0版本
  • 宰韶麗
    不僅僅寫了他成功的一面, 還有失敗和不足的一面, 還講了他如何變成熟的, 四項限的方法保持專注, 擅長和人交流, 從皮克斯的管理者學管理, 清晰地解釋一個概念. 不過畢竟是別人寫的傳記, 總是隔了一層, 想看喬布斯自己寫的書, 但是沒有
  • 柯虹穎
    相比另一本的怪異天才暴君領袖,這本如題、更能體現喬布斯的成長與逐漸包容,一個皮克斯式的故事
  • 倪晴麗
    這是一個無關乎成功,只關於成長的故事
  • 戎浩宕
    喬布斯絕非一個不折不扣的混蛋暴君(當然前期可能是),他通過不斷地學習,懂得了怎麼去管理自己的缺點,發揮自己的天賦,使他成爲了一個極富創造力的頂尖企業管理者
  • 古靈楓
    不是成功的故事,而是關於成長的故事,被蘋果放逐的那十年,是蛻變和成長的十年,年輕的時候因爲高傲自大而陷入低谷,但逐漸通過善良、勇敢、智慧和創意克服了自身的弱點,得到救贖,最終成爲更好的自己,喬布斯像極了自己皮克斯旗下的Woody,而我們窮盡一生與自身的天賦和缺陷做鬥爭,其實也是學會如何去管理自己的缺陷和天賦
  • 施凡白
    這是一本有關喬成長而不是成功的書籍,是一顆苦果,無論是被驅逐出蘋果,有心經營NeXT卻不得志,到迴歸之後面對市場份額、產品線、資金等爛攤子,都非常艱難和痛苦,我告訴自己,之後堅持不下去的時候,不要忘記喬的這段經歷
  • 仉督雲飛
    作者用了喬布斯被放逐爲切入點,詳盡描述之前之後的轉變
  • 鄂迎夏
    通過一些關鍵事例,從不同角度描述jobs的性格,連起來是一個人的成長,一生
  • 封新霽
    作者多年來與喬布斯保持着採訪合作關係,因而能以一種朋友的平視視角,在竭力保持客觀之中,又帶有溫情及對缺點的理解
  • 史心遠
    20221203:作者爲我們還原了一個真實的喬布斯,不僅於創立蘋果的偉大成就,喬有春風得意,也有傷神落寞,從莽撞到趨於穩重,混蛋的稱號始終伴隨着這個天才的一生,很有借鑑意義
  • 宗夏山
    作者是史蒂夫多年來的媒體朋友,所以對他的瞭解更全面且具體,喬布斯身上的確有好多優秀特質,比如優先級明確,不爲不重要的事花費時間精力,比如非常善於學習和改變自己
  • 微生翠柏
    作者細膩的筆觸和描寫的視角都滿懷對喬布斯的哀思,朋友,競爭對手,家人,同事,良師益友,太多的角度塑造了更飽滿的人物
  • 鄧秋巧
    就很多人的評價而言,這本書要勝過艾薩克森給喬布斯寫的官方傳記
  • 林婉靜
    作者認識並且採訪喬布斯超過二十年,寫出的喬布斯更加有血有肉,還原出的喬布斯更加符合他身邊人的評價
  • 戴綺梅
    甚至本書進入尾聲時作者明確表示喬布斯只適合敬仰並不適合模仿,良心之作
  • 安偉兆
    喬布斯當年沒有傢俱的新房子只掛了兩個人的照片,一位是他想去拜師的印度大師,另一位就是愛因斯坦
  • 安萱彤
    從喬布斯多年朋友的角度,作者相對客觀地呈現了喬布斯成爲“喬布斯”的人生道路,相較於官方傳記是個很好的視角補充
  • 成霞綺
    如果說官方傳記是冷酷、殘忍、平板的法官證詞,這本書就是混亂、過度美化和鮮活的證人證詞
  • 柏佳美
    讀這本書的附錄時有些震撼:第一次讀傳記看到作者對每個章節source如此詳盡、投入地列舉
  • 成美麗
    但是如果你喜歡喬布斯的話,這本書比任何其他喬布斯傳記都高几條街那麼多
  • 丌官水風
    1.以前對喬布斯有很多誤解,一方面的確是他本人個性實在很鮮明,另一方面也是被他人的解讀誤導,比如那本官方傳記
  • 郟宏愷
    這本傳記補充了喬布斯在重返蘋果的一些關鍵性成長的剖析和解釋,多了一些蘋果內部高管對於喬布斯人格魅力的闡述,並非外界描寫的不近人情的混蛋
  • 籍醉波
    相比既不是硅谷人也不具備60年代烙印的官方傳記作者艾薩克,本書提供了業內人的視角和身邊人的獨家資料,是很好的補充
  • 司馬哲瀚
    與官方傳記(那本“功勞簿”)相比,本書更聚焦在喬布斯的“成長”以及促進他成長的人上
  • 印葦然
    瞭解喬布斯一定得是這樣的順序:從官方傳記神性的高歌到本書人性的批評——在心理上對它的認識也經過了公開指正、揭老底般的“控訴簿”到綿密幽微、抽絲剝繭式的人生紀錄的轉變,這本書撬開了官方傳記所含糊略過的諸多縫隙,不斷髮問“爲什麼”並着力深挖着回答
  • 傅涵柳
    喬布斯傳記讀這本就夠了,另外那本官方傳記喬布斯自己沒讀到,他要是能讀到也會罵人的
  • 邴紅螺
    但仍需要持續不斷地學習改變,從被蘋果驅逐,到創立next失敗,到收購支撐皮克斯成長成功,再到迴歸蘋果並逐步創立優秀卓越的產品
  • 丌官天悅
    外界總是津津樂道於喬布斯的非凡成就與他性格之間的衝突,而其實從蘋果步入正軌後,他這種性格更多的時候是喬布斯事業的阻礙,當他逐漸能掌控自己的性格,克服自身弱點後,才最終帶領蘋果涅槃重生改變世界
  • 汲醉蝶
    蘋果失去喬布斯之後再也沒有改變世界的產品,另外很難想象以體驗和設計著稱的蘋果,在手機音樂設計上的不及格和iTunes的反人類
  • 烏翠梅
    描述了喬布斯的成長過程,但感覺還是不太切合書名,畢竟也是從一個旁觀者的角度看喬布斯的一些變化,而喬布斯他自己的一些思想反倒沒有,感覺跟他接觸的人也不多,他表達自己的一些想法也不多
  • 晏夢琪
    Takeaways:1)家人和熱愛的事業是backbone;2)哪會有被閃電劈到般的頓悟時刻,都是早早入局、犯錯、爬起再積累、找到正確的人交流debate、帶着70% comfort做決定、挺着不出局這樣一小步一小步走出來的;3)非常重要的,不吝嗇/害羞於approach更牛逼的人,表達自己的看法與對方平等交流;4)可持續的牛逼造物者永遠是一個團隊,找到天才專才,激勵他充分發揮自己,能讓你的想象力汗顏;5)靈魂投資者的終極大方法論,可能就是找到一條足夠寬/與時代站在一邊的賽道、業務始於good fish to pond ratio但同時有很好延展性、最重要的是一個穩定的/不拘一格降人才/結果上吸引到更多大牛加入的牛逼團隊
  • 冷山菡
    可能我對於蘋果、皮克斯的商業歷程不感興趣,總覺得那些細節很枯燥~但對於喬布斯本人性格的描述部分很是有趣,對我個人最有啓發的一點是,突然頓悟,我覺得一個人身上最動人的,是好奇、激情、熱愛,是生命力
  • 司徒成雙
    雖然從經驗上看,他對於哲學和藝術的理解並不高深,但在執行上堪稱完美,這離不開他卓越的領導能力和一流的團隊
  • 卻雅香
    喬幫主對美的追求和感覺也許是早年培養的,但真正的成熟,也是在跌落谷底後,從pixar的經歷培養出瞭如何做一個優秀領導者的性格特質
  • 路冷菱
    之前一直能有看這本書,因爲書的名字,感覺名字不是很合適,其實是另一個視角的人物傳記
  • 雲凝荷
    這個寫得真的很好,沒有造神也沒有樹立什麼,但是我看得哭了很多次
  • 易名姝
    “人們並不瞭解他的這一面,”庫克說,“沃爾特·艾薩克森寫的傳記並沒有真實全面地反映史蒂夫的性格,只是在重複一些陳詞濫調,只反映出他性格中的很小一部分
  • 席明凝
    ”確實如介紹裏所說,與官方傳記不同的是,官方傳記是圍繞着產品設立章節,更像是從外部窺視,這本書是圍繞史蒂夫的成長經歷,產品是穿插於這些經歷中的,不再是被擺在第一位,更像是從內部來觀看史蒂夫的生命歷程
  • 平鈴語
    很少耐心看完一本傳記,本來想學習一下偉大領袖的人格魅力,結果看到了自己身上不成熟的一面,本來想看完傳記尋找解決方案、結果在不知不覺中被喬布斯的另一面所感染,不負親人,不負工作,追求完美,不論別人說什麼,自己問心無愧就好
  • 璩代芙
    當讀到說史蒂夫是從家電中學習到的計算機外形創意時,有些失望
  • 壤駟承基
    書裏有個很有意思的局,就是記者想組一個圓桌採訪,喬布斯出主意說八個人太多了每個人都想表現談的內容不夠深入,建議以個人電腦發展爲主題請四個人就行人,比爾蓋茨、戴爾、葛洛夫(英特爾)和他本人,還說“我們都比較熟悉也知道彼此的弱點,說話的時候就會更坦誠(不坦誠就拆臺)讓你的故事會更好看
  • 東郭碧玉
    早期的產品開發過程寫得很精細,基本能看見喬布斯專制做派與快速轉換的想法怎樣造出了那些曇花一現的產物,有趣的是,這些失敗的經歷中提取的亮點也成爲了後期的推助力,也符合他演講說到的點滴串聯